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集團黨委班子一行調(diào)研恒輝公司
來源: | 編輯:xnxact | 發(fā)布時間: 2022-02-24 | 2310 次瀏覽 | 分享到:

    2月24日下午,集團黨委書記、董事長樊軍保,黨委副書記、總經(jīng)理李天鳴帶領黨委班子及部室負責人一行共18人到恒輝公司調(diào)研指導工作。

    調(diào)研座談會上,恒輝公司就公司經(jīng)營范圍、機構(gòu)設置、項目建設、策劃、運營情況,以及企業(yè)文化、存在問題等進行了匯報,并詳細介紹了文體中心運營管理方案。與會人員充分肯定了恒輝公司所做的工作,并結(jié)合其實際問題提出了各自的建議和看法。

針對恒輝公司當前面臨的負債嚴重、人才缺乏等問題,李天鳴表示,恒輝公司有價值可觀的固定資產(chǎn)和年輕化的團隊,有足夠的發(fā)展資本,要進一步堅定信心;要在發(fā)展中解決問題,充分利用自身資源優(yōu)勢,持續(xù)加快項目策劃、建設等工作;要加快推進項目運營,針對各項目特征開展差異化、針對性、市場化運作;要加快人才引進,重點引入商業(yè)運營、旅游服務型人才。

聽取了恒輝公司匯報和與會人員交流發(fā)言后,樊軍保對恒輝公司的工作給予了肯定,同時指出了經(jīng)營發(fā)展中存在的不足,并對其下步工作提出了幾點要求:一是要加強學習,提高素質(zhì)。公司上下要積極學習旅游、運營等專業(yè)知識,既要在理論中學,也要在一線中學,既要“走出去”學,也要“請進來”學。二是架構(gòu)要科學,職責要明確。要進一步明晰公司組織架構(gòu),細化人員分工。三是要規(guī)范流程,精細管理。進一步完善項目管理等流程,提升公司管理水平。四是要緊扣市場,創(chuàng)新發(fā)展。要提升市場意識,加強項目策劃包裝,推進輕資產(chǎn)運營、軟文化建設,確保在“十一”前開發(fā)運營一條旅游線路。五是要轉(zhuǎn)變作風,確保實效。要以更高的標準、更嚴的要求,更務實的作風完成各項工作任務。